Curso Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed.

Em São Paulo
 
 
GESTÃO    Curso Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed.
Gestão de TI
  BALANCED SCORECARD E ESTRATÉGIA      PREPARÁTORIO CERTIFICAÇÃO COBIT FOUNDATION   
  EXCEL COMPLETO      GESTÃO DE PROJETOS/MELHORES PRÁTICAS PMI®   
  ITIL V3 - PREPARATÓRIO CERTIFICAÇÃO      MARKETING DIGITAL   
  MS-PROJECT 2010      MS-PROJECT SERVER - EPM   
  PMP - PREPARATÓRIO CERTIFICAÇÃO   
 
Paolo A. Lourenço Marini
  Engenheiro Elétrico, certificado PMP, 6 meses de estudos na África do Sul para a fluência no idioma Inglês, experiência em Gestão de Projetos de grande, médio e pequeno porte de complexidade e orçamento. Implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO), na indústria eletrônica e de óleo e gás. Na área Bancária no detalhamento do Escopo e acompanhamento da implantação de sistemas de tecnologia da informação, envolvendo projetos. Parceiro com fornecedores nacionais e internacionais e com departamentos como engenharia de produto, compras e logística.Professor de Gerenciamento de Projetos, Instrutor do curso Preparatório para certificação PMP e instrutor de MS-Project 2007 desde 2007.
 
Luis Fernando Torres
  Administrador de empresa, mestre em administração de empresas pela Universidade Metodista. Certificações ITIL, COBIT e PMP. Professor na pós-graduação do Mackenzie e MBA da USCS. Ministra cursos, palestras e treinamentos em gerenciamento de projetos, programas, portifolio, governança de TI e planejamento estratégico. Com mais de 22 anos de experiência em TI e redes corporativas.
 
Alexandre Zoppa
  Certificado em PMP, engenheiro eletrônico formado pela Escola de Engenharia Mauá, pós-graduado em Administração de Empresas pela FAAP e com aperfeiçoamento em Gerenciamento de Projetos pela George Washington University. Tem mais de 10 anos de experiência em gerenciamento e planejamento na área industrial. É instrutor em Gerenciamento de Projetos e ferramentas associadas. Hoje atua como líder de planejamento da ABB Ltda., sendo responsável pelo planejamento e controle de projetos de Sistemas de Automação Industrial.
 
Rene Javier Uzeda León
  Engenheiro Eletrônico, MsC. em Engenharia de Sistemas e Computação na Universidade Federal do Rio de Janeiro, MBA na FIA/USP, Certificado ITIL V3 Foundation. Sólida experiência na gerência de projetos de TI e Telecom, utilizando as práticas e recomendações do PMI, gestão de serviços, suporte e Infra estrutura de missão crítica de TI nas indústrias automotiva e farmacêutica.
 
Ximena Carolina Cancino Espinoza
  Vivência de 17 anos nas áreas de Tecnologia de Informação, Infra-Estrutura, Sistemas, Qualidade, Processos e Desenvolvimento de Produtos, desempenhando diversas funções e conquistando expressivos resultados, em pequenas, médias e grandes empresas. Responsável pela Coordenação de Projetos, Elaboração, Planejamento, Custos, Controle, Implementação, Testes de Performance, Resultados, Suporte Técnico, focando maximizar a qualidade e rentabilidade da empresa. Responsável por sensível redução de custos junto às áreas: Financeira, Marketing, Desenvolvimento de Novos Produtos, Treinamento, Recursos Humanos e Vendas Corporativas, buscando maior produtividade, eficiência, melhor performance e maiores resultados.
Próximas Turmas
SÃO PAULO
28/01 à 11/02
Sábados 08:30 às 17:00h
SÃO PAULO
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2ª a 6ª 19:00 às 22:30h
SÃO PAULO
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8:30 às 17:00 (c/ almoço no local)
SÃO PAULO
16/04 à 24/04
2ª a 6ª 19:00 às 22:30h
Datas na unidade
Santos/SP
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R.E.P. - PMI Education Provider
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Gestão PMI
Perguntas e Respostas sobre a Certificação Gestão PMI
O curso de Gestão PMI
Objetivo
O objetivo do curso de Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed. é baseado nas melhores práticas do PMI® (PMBOK®), fornecendo uma visão geral de Gerenciamento de Projetos através de processos específicos utilizados desde o início até o encerramento de um projeto de maneira eficaz, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de seus projetos. O treinamento proporciona através de aulas práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases baseando-se, no Guia PMBOK® do PMI®. Ao concluir o curso você terá uma sólida base de conhecimentos e uma perfeita compreensão das melhores práticas de gerenciamento de projetos. Este curso é dirigido a gerentes, coordenadores e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de projetos em geral. Os participantes desse treinamento receberão 24 PDUs.
Pré-requisitos
Conhecimento básico em Windows e Microsoft Office
Metodologia
Na aula você irá receber uma apostila abordando todos os tópicos ensinados, com tabelas, resumos, controles e formulários prontos para você gerenciar melhor sua equipe no projeto. Alguns softwares básicos e proprietários serão abordados com a finalidade de se acelerar o processo de documentação e controle dos projetos. A cada aula: dicas, detalhes, prática, resumos e projetos simulados.
PMI® R.E.P.
O PMI® - Project Management Institute aprovou este treinamento através da certificação PMI® R.E.P. (Registered Education Provider), do qual a Tecnoponta é certificada, garantindo a qualidade e excelência do nosso treinamento. Este treinamento aumenta os PDUs (Professional Development Units) necessários para sua certificação.
Conteúdo Programático
  • 1 - Introdução
  • O que é Projeto
  • O que é Gerenciamento de Projetos, Subprojetos e Portfólio de projetos
  • Por que alguns projetos fracassam
  • 2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos
  • Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
  • Os stakeholders (interessados) do Projeto
  • 3 - Os processos da Gerência de Projetos
  • Processos dos Projetos criados para atender qualidade
  • Grupos de Processos
  • Interações entre os processos
  • 4 - Início de um projeto e gerenciamento da integração
  • Desenvolver o Project Charter
  • Desenvolver o Plano do Projeto
  • Orientar e gerenciar o plano do projeto
  • Monitorar e controlar o projeto
  • Realizar o controle integrado das mudanças
  • 5 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto
  • Coletar os requisitos do projeto
  • Definir o escopo
  • Criar a EAP
  • Verificar escopo
  • Controlar Escopo
  • 6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto
  • Definr as atividades
  • Sequenciar as atividades
  • Estimar a duração das atividades
  • Estimar os recursos das atividades
  • Desenvolver o o cronograma
  • Controlar o cronograma
  • 7 - Gerenciamento do Custo do Projeto
  • Estimar os custos
  • Estimar o orçamento
  • Controlar os custos
  • 8 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto
  • Planejar a qualidade
  • Realizar a garantia de qualidade
  • Realizar o controle da qualidade
  • 9 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto
  • Planejar a comunicação
  • Distribuir as informações
  • Identificar os stakeholders
  • Gerenciar expectativas de stakeholders
  • Reportar o desempenho
  • 10 - Gerenciamento de RH
  • Desenvolver o plano de RH
  • Desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciar a equipe do projeto
  • Mobilizar a equipe do projeto
  • 11 Gerenciamento dos Riscos do Projeto
  • Planejar os riscos
  • Identificar os riscos
  • Planejar as respostas aos riscos
  • Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos
  • Monitorar e controlar riscos
  • 12 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto
  • Planejar as aquisições
  • Realizar as aquisições
  • Administrar as aquisições
  • Encerrar as aquisições
  • Encerrar o Projeto
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Fiquei muito satisfeita com o curso, me deu diretrizes para organizar meu trabalho e aumentou meu estímulo a me especializar nessa área.
Daniele Santos Silva - Santos, SP
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