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Curso Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed.
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Gerente de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas pela EDS do Brasil. Implantação e Gerenciamento de Projetos para Indústria Automotiva. Certificado PMP (Project Management Professional) pela PMI®.
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Engenheiro Industrial Mecânico, Mestre em Gestão de Desenvolvimento Regional pela Universidade de Taubaté-SP, especialista em Administração da Produção e Materiais pela Unochapecó (SC) e em Análise de Sistemas pela FACESP (SP). É PMP - Project Management Professional, especialista em projetos pelo PMI, e desenvolveu sua carreira em gestão e engenharia de produção e planejamento e controle de empreendimentos. Atualmente trabalha na Petrobrás como Engenheiro do Escritório de Projetos da UO-BS.
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Especialista em Gerenciamento de Projetos com experiência em PMO, mapeamento de processos. Profissional com 12 anos de experiência em projetos nas áreas de Telecomunicações, Celular, Desenvolvimento de Software e Gestão de Processos.
Formação em Engenharia de Computação, MBA em Gerenciamento de Projetos e Certificado PMP pelo PMI. Voluntário ativo do PMI-SP.
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Flávia Alves Gonçalves Lins
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Profissional com larga experiência no gerenciamento de programas e projetos em geral, com certificação PMP. Atuando há 13 anos em Tecnologia da Informação, sendo os últimos 5 anos em Escritório de Projetos de TI (PMO). Com foco em gestão, definição de soluções para negócios e processos bancários e financeiros.
Destaque em gestão de projetos integrados com atuação nas áreas de Empréstimos Pessoais e Rotativos, Consignados, Atacado e Garantias, Cessões de Crédito, Renegociação, Financeiras, Cartões e Controladoria.
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Curso de
Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed.
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Objetivo
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O objetivo do curso de
Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4a. Ed.
é
baseado nas melhores práticas do PMI® (PMBOK®), fornecendo uma visão geral de Gerenciamento de Projetos através de processos específicos utilizados desde o início até o encerramento de um projeto de maneira eficaz, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de seus projetos. O treinamento proporciona através de aulas práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases baseando-se, no Guia PMBOK® do PMI®. Ao concluir o curso você terá uma sólida base de conhecimentos e uma perfeita compreensão das melhores práticas de gerenciamento de projetos. Este curso é dirigido a gerentes, coordenadores e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de projetos em geral. Os participantes desse treinamento receberão 24 PDUs.
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Pré-requisitos
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Conhecimento básico em Windows e Microsoft Office
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Metodologia
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Na aula você irá receber uma apostila abordando todos os tópicos ensinados, com tabelas, resumos, controles e formulários prontos para você gerenciar melhor sua equipe no projeto.
Alguns softwares básicos e proprietários serão abordados com a finalidade de se acelerar o processo de documentação e controle dos projetos.
A cada aula: dicas, detalhes, prática, resumos e projetos simulados.
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PMI® R.E.P.
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O PMI® - Project Management Institute aprovou este treinamento através da certificação PMI® R.E.P. (Registered Education Provider), do qual a Tecnoponta é certificada, garantindo a qualidade e excelência do nosso treinamento. Este treinamento aumenta os PDUs (Professional Development Units) necessários para sua certificação.
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- 1 - Introdução
- • O que é Projeto
- • O que é Gerenciamento de Projetos, Subprojetos e Portfólio de projetos
- • Por que alguns projetos fracassam
- 2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos
- • Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
- • Os stakeholders (interessados) do Projeto
- 3 - Os processos da Gerência de Projetos
- • Processos dos Projetos criados para atender qualidade
- • Grupos de Processos
- • Interações entre os processos
- 4 - Início de um projeto e gerenciamento da integração
- • Desenvolver o Project Charter
- • Desenvolver o Plano do Projeto
- • Orientar e gerenciar o plano do projeto
- • Monitorar e controlar o projeto
- • Realizar o controle integrado das mudanças
- 5 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto
- • Coletar os requisitos do projeto
- • Definir o escopo
- • Criar a EAP
- • Verificar escopo
- • Controlar Escopo
- 6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto
- • Definr as atividades
- • Sequenciar as atividades
- • Estimar a duração das atividades
- • Estimar os recursos das atividades
- • Desenvolver o o cronograma
- • Controlar o cronograma
- 7 - Gerenciamento do Custo do Projeto
- • Estimar os custos
- • Estimar o orçamento
- • Controlar os custos
- 8 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto
- • Planejar a qualidade
- • Realizar a garantia de qualidade
- • Realizar o controle da qualidade
- 9 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto
- • Planejar a comunicação
- • Distribuir as informações
- • Identificar os stakeholders
- • Gerenciar expectativas de stakeholders
- • Reportar o desempenho
- 10 - Gerenciamento de RH
- • Desenvolver o plano de RH
- • Desenvolver a equipe do projeto
- • Gerenciar a equipe do projeto
- • Mobilizar a equipe do projeto
- 11 Gerenciamento dos Riscos do Projeto
- • Planejar os riscos
- • Identificar os riscos
- • Planejar as respostas aos riscos
- • Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos
- • Monitorar e controlar riscos
- 12 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto
- • Planejar as aquisições
- • Realizar as aquisições
- • Administrar as aquisições
- • Encerrar as aquisições
- Encerrar o Projeto
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A instrutora é extremamente atenciosa, e tem uma didática excelente, espero retornar na Tecnoponta futuramente!
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Rafael Albergoni Simões - Cubatão, SP
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