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Objetivo
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O objetivo do curso de
Certificação PgMP - Gerenciamento de Programa
é
preparar o aluno para a certificação PgMP (Program Management Professional). Essa certificação do PMI® foi especificamente desenvolvida para reconhecer as qualificações de profissionais que comandam o gerenciamento coordenado de múltiplos projetos e garantem o sucesso de um programa. O profissional certificado PgMP irá se beneficiar com as várias vantagens desta nova designação, sendo reconhecidos internacionalmente como profissionais com experiência para tomar importantes decisões e traçar objetivos estratégicos para otimizar os resultados dos negócios. A Certificação PgMP é atualmente a mais alta certificação que um profissional pode obter mundialmente do PMI®. Os participantes desse treinamento receberão 40 PDUs.
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Metodologia
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Além da apostila sobre os tópicos ensinados, com tabelas e resumos prontos para memorizar e entender, também receberá um programa simulador bem completo do exame. A cada aula: dicas, exercicíos, detalhes, resumos, prática e simulados corrigidos em aula.
As turmas são ministradas por dois ou até três professores para que o aluno tenha não só uma visão de mercado mas um conjunto de conhecimentos e exemplos práticos que serão apresentados em sala de aula, pelos especialistas em cada matéria.
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PMI® R.E.P.
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O PMI® - Project Management Institute aprovou este treinamento através da certificação PMI® R.E.P. (Registered Education Provider), do qual a Tecnoponta é certificada, garantindo a qualidade e excelência do nosso treinamento. Este treinamento aumenta os PDU (Professional Development Units) necessários para sua certificação.
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- Introduction
- • Purpose of The Standard for Program Management
- • What is a Program?
- • What is Program Management?
- • Relationships among Project, Program, and Portfolio
- • Program Management Office
- • Role of the Program Manager
- • Program - External Factors
- Program Life Cycle and Benefits Management
- • The Program Life Cycle - Overview
- • Program Life Cycle Phases
- • Program Benefits Management
- Program Management Processes
- • Common Program Management Process Interactions
- • Program Management Process Groups
- • Initiating Process Group
- • Planning Process Group
- • Executing Process Group
- • Monitoring and Controlling Process Group
- • Closing Process Group
- Program Integration Management
- • Initiate Program
- • Develop Program Management Plan
- • Develop Program Infrastructure
- • Direct and Manage Program Execution
- • Manage Program Resources
- • Monitor and Control Program Performance
- • Manage Program Issues
- • Close Program
- Program Scope Management
- • Plan Program Scope
- • Define Program Goals and Objectives
- • Develop Program Requirements
- • Develop Program Architecture
- • Develop Program WBS
- • Manage Program Architecture
- • Manage Component Interfaces
- • Monitor and Control Program Scope
- Program Time Management
- • Develop Program Schedule
- • Monitor and Control Program Schedule
- Program Cost Management
- Program Quality Management
- Program Human Resource Management
- Program Communication Management
- • Plan Communications
- • Distribute Information
- • Report Program Performance
- Program Risk Management
- • Plan Program Risk Management
- • Identify Program Risks
- • Analyze Program Risks
- • Plan Program Risk Responses
- • Monitor and Control Program Risks
- Program Procurement Management
- • Plan Program Procurements
- • Conduct Program Procurements
- • Administer Program Procurements
- • Close Program Procurements
- Program Financial Management
- • Establish Program Financial Framework
- • Develop Program Financial Plan
- • Estimate Program Costs
- • Budget Program Costs
- • Monitor and Control Program Financials
- Program Stakeholder Management
- • Plan Program Stakeholder Management
- • Identify Program Stakeholders
- • Engage Program Stakeholders
- • Manage Program Stakeholder Expectations
- Program Governance
- • Plan and Establish Program Governance Structure
- • Plan for Audits
- • Plan Program Quality
- • Approve Component Initiation
- • Provide Governance Oversight
- • Manage Program Benefits
- • Monitor and Control Program Changes
- • Approve Component Transition.
- Garantia de Aprovação Tecnoponta
- •A Tecnoponta pretende que 100% de seus alunos sejam aprovados. Para isto temos um treinamento rico em detalhes, metodologias de estudos, materiais e simulados, ministrados por instrutores atuantes e com certificação PgMP, o que resultam em uma grande aprovação na primeira tentativa. Caso isto não ocorra o aluno poderá se inscrever gratuitamente e refazer o curso completo na próxima turma. (Válido por no máximo 365 dias após o término do curso).
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